Ngày 26/10/2015, được sự phân công của lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), ông Trần Việt, Trưởng Ban Tổng hợp Pháp chế đã có buổi trả lời phỏng vấn Đài Truyền hình Việt Nam về việc liên kết chuỗi của Vinatex. 

Ông Trần Việt cho biết, Vinatex từ lâu đã nhận thức được tầm quan trọng của việc liên kết chuỗi, nâng cao giá trị gia tăng, tăng tỷ lệ nội địa hóa trong hệ thống các công ty của mình. Mỗi năm, Tập đoàn dành khoảng 7.000 - 8.000 tỷ đồng cho việc đầu tư mới, trong đó một phần tỷ trọng tương đối lớn khoảng 60% dành cho nguyên liệu sợi, dệt, nhuộm để hoàn thiện chuỗi liên kết của mình. Vinatex chú trọng nâng cao chất lượng chuỗi liên kết nội tại giữa các doanh nghiệp trong Tập đoàn (Sợi - Dệt - Nhuộm hoàn tất - May), kết hợp với các dự án đầu tư mới, tạo sức mạnh tổng hợp, tăng sức cạnh tranh của Tập đoàn nói chung và từng doanh nghiệp nói riêng. Đồng thời chủ động chuyển từ hình thức gia công CMT như trước đây sang làm hàng FOB, ODM để nâng cao giá trị gia tăng cũng như kim ngạch xuất khẩu. 

Việc đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới nhằm rút ngắn quá trình sản xuất đang được ưu tiên trong chiến lược phát triển của Tập đoàn. Mặt khác, Vinatex cũng đang tập trung phát triển năng lực quản trị chuỗi và khâu thiết kế, trước hết là thiết kế kỹ thuật để thực hiện phương thức sản xuất ODM, sau đó đến thiết kế thời trang đáp ứng thị trường. Đồng thời, có những giải pháp nâng cao năng suất lao động, cũng như thu nhập cho người lao động để ổn định được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao. Bên cạnh các nỗ lực của Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên, Nhà nước cũng cần có các chính sách hỗ trợ chi tiết đến từng địa phương về việc xây dựng các khu công nghiệp tập trung có khu xử lý nước thải đạt chuẩn cho các nhà máy dệt, nhuộm và quy hoạch các khu vệ tinh may ở những nơi có nhiều lao động để hình thành chuỗi sản xuất dệt may trong khắp cả nước.

Vinatext